The economics of Dhurandhar, and a question for Bollywood
Dhurandhar was such a terrific film! And as per the initial reports, it’s doing really well at the Box Office as well. But there’s a problem.
The film is made at a budget of about ₹250 Crores. Which means just to break even, it will have to do about ₹500 Cr in ticket sales (half the BO goes to the theatres). Let’s say the movie does ₹100 Cr just in the opening weekend itself (which I think it’ll do), how much will it make over the course of the next week? Maybe ₹200 Cr? Then comes the next weekend, following which the numbers inevitably start to dip.
So in all optimism, during the 4 weeks the movie stays in the theatres, it could make about ₹500-600 Cr at the ticket counters. What does that translate to? Just about ₹50 Cr in net profits.
₹50 Cr? At an investment of ₹250 Cr? That’s not good! Dhurandhar is a near perfect film! It’s a mass entertainer on steroids, with terrific art value. This should have been a multi-bagger! And to be honest, ₹600 Cr at the box office is no joke in the current day and age. There’s no reason why this film shouldn’t have rained money for its financiers. Yet, it could be reduced to netting a modest sum at the counters, plus whatever paltry sum OTTs throw at it later. Why?
Because just the lead actor has reportedly cost ₹50 Cr to be a part of the project, with the lead cast costing ₹75 Cr in total, translating to about 54% of the total production budget (The ₹250 Cr figure includes the Print & Advertising of ₹110 Cr. The core production of the film happened at ₹140 Cr only). This is insane!
Over 30% of the entire production budget, just for the lead actor! This is amongst the top reasons why the Indian film industry is in trouble. It’s a cost problem. ₹600 Cr at the BO would have been great, if that one star didn’t cost as much.
The whole star play is making the sky fall on the entire industry. And this is despite the star having debatable incremental value in the success of the film. If you look at the internet chatter, the actual actor who’s getting all the accolades is someone who reportedly cost ₹3 Cr to be a part of the project (Mr. Khanna, take a bow!).
This leads us to a very critical question: Why are producers not being able to negotiate better with the stars? After all, they have all the leverage right now. Stars are proving to be pretty unreliable of late, their fee isn’t putting people at the seats, the P&A doesn’t get lighter because of them, and the movie works ONLY when a lot of factors lead to a perfect dance, of which the star is only a small part. At best.
So… what’s with the star payout? When will the producers go heavy on the table? Without films, stars lose all their “brand power”. When will they be forced to acknowledge that?
This is an existential question for an entire industry, which may not be significant in money terms, but is still a very relevant cultural force for the country.
Let’s see what happens there. For now, here’s wishing all the luck to Dhurandhar!

P.S. You just read an honest (and hopefully valuable) article for free. If you like reading my writings, consider making donations. Amounts don't matter, gestures do. Here's a big cheers to all my Patrons!
Read more articles here.




Polyglot website is a language-learning platform designed to help people learn and practice different languages easily. It provides useful vocabulary, interactive exercises, and engaging learning resources for beginners and advanced learners. Our goal is to make language learning simple, enjoyable, and accessible to everyone.
Trong quá trình quan sát nhà cái s8, tôi nhận thấy nền tảng chú trọng nhiều đến khả năng điều hướng và sự rõ ràng trong cách trình bày. Thay vì đưa toàn bộ nội dung lên cùng một khu vực, hệ thống được chia thành từng phần riêng biệt để người dùng dễ lựa chọn theo nhu cầu. Khu vực casino được bố trí độc lập với các nội dung khác, trong khi phần thể thao tập trung vào việc hiển thị thông tin theo từng nhóm sự kiện. Cách tổ chức này giúp giao diện giữ được sự thông thoáng, đồng thời hỗ trợ người dùng mới nhanh chóng làm quen với cách vận hành của nền tảng
Khi kiểm tra nhà cái new88, tôi dành nhiều thời gian hơn cho phần tổ chức nội dung và nhận thấy các nhóm chức năng được phân tách khá rõ. Tài khoản và giao dịch không bị đặt lẫn với sản phẩm, còn khu vực hỗ trợ có cách nhận diện riêng. Trong hệ thống giải trí, thể thao được phân thành một nhóm độc lập, casino trực tuyến được bố trí riêng, còn nổ hũ tập trung các nội dung slot. Bắn cá được tách khỏi game bài để tránh sự chồng chéo, trong khi xổ số có khu vực riêng cho việc theo dõi thông tin. Cách sắp xếp này giúp tôi dễ ghi nhớ cấu trúc, giảm…
Khi tìm hiểu về thương hiệu QS88, tôi chú ý đến cách nền tảng sắp xếp các khu vực nội dung và khả năng điều hướng giữa những tính năng chính. Giao diện được bố trí theo từng nhóm rõ ràng, giúp người dùng dễ quan sát và làm quen nhanh hơn trong quá trình truy cập. Hệ thống tập trung nhiều tiện ích giải trí như thể thao, casino trực tuyến, slot game và game bài, mỗi khu vực có cách trình bày riêng để hạn chế sự rối mắt. Việc phân chia danh mục hợp lý giúp người chơi dễ tìm kiếm, ghi nhớ vị trí chuyên mục và giảm bớt thao tác khi chuyển đổi giữa các…
Khi khảo sát new88 qua nhiều phiên truy cập, mình thấy điểm ổn nằm ở cảm giác quen thuộc qua thời gian. Casino trực tuyến, bắn cá và hỗ trợ vẫn được đặt theo một logic khá dễ nhớ, nên người dùng không phải tìm lại từ đầu mỗi lần quay lại. Mình thử chuyển từ nội dung chính sang ứng dụng di động, cảm giác khá mượt và không rời khỏi cấu trúc chung. Giao diện cũng giữ được sự cân bằng giữa hình ảnh và thông tin. Ngoài ra, tốc độ tải đều giúp quá trình sử dụng liên tục hơn. Với mình, sự quen thuộc này quan trọng khi dùng lâu.